Le Groupe leur offre la possibilité de bénéficier, tout au long de leur carrière, de formations organisées localement par les filiales ou dispensées par le Centre de Formation Pernod Ricard.
Le Centre de Formation Pernod Ricard (CFPR)

Le CFPR est installé dans le château de La Voisine, en forêt de Rambouillet près de Paris . Sa vocation : développer les compétences des collaborateurs, quels que soient leur filiale et leur métier.
Le CFPR dispense des formations de tout type, adaptées aux besoins spécifiques du secteur des vins et spiritueux : marketing, finance, ressources humaines, achats, qualité, droit, communication, prise de parole en public, développement personnel et management...
Elles sont proposées en français, en anglais et en espagnol.
Pour dispenser ces formations, Pernod Ricard fait appel à des partenaires extérieurs, comme HEC Executive Education pour le marketing ou la finance.
37 sessions ont été organisées en 2006-2007, auxquelles ont participé près de 500 collaborateurs, issus de toutes les régions du monde.
Lieu de partage des connaissances et des savoirs, le CFPR permet également aux collaborateurs du Groupe de se rencontrer et d’échanger en toute convivialité. En contribuant notamment à renforcer l’esprit d’équipe, ce Centre constitue un atout pour un Groupe décentralisé comme Pernod Ricard.
Une formation managériale en collaboration avec l’INSEAD
En 2006-2007, une nouvelle formation destinée aux dirigeants a été mise en place avec l’INSEAD. Une trentaine de collaborateurs y ont participé.
Elle est centrée sur la réflexion stratégique dans un environnement de compétition internationale, la conduite du changement et le développement de l’innovation. Cette formation s’est déroulée sur 3 semaines à Singapour, aux Etats-Unis et en France.
Les stages d’intégration
Les stages d’intégration sont destinés aux nouveaux entrants dans le Groupe et aux cadres prenant de nouvelles responsabilités à caractère international.
Leur objectif est double :
- offrir une vue précise et synthétique du Groupe, de son mode de fonctionnement et des enjeux liés à son développement,
- faire partager la culture propre à Pernod Ricard : convivialité, décentralisation et esprit d’entreprise.
Les stagiaires rencontrent notamment les Directeurs Généraux et les Comités de Direction de la Holding Groupe, de Holdings régionales et des principales sociétés Propriétaires de Marques.
Profil du groupe
- Co-leader mondial des vins et spiritueux
- 15 marques clés
- Organisation décentralisée
- Rapport annuel 2006-2007
- Entreprendre, le magazine des actionnaires Pernod Ricard
- Charte Développement Durable










