Stratégie

Croissance interne et externe

Pernod Ricard est le co-leader mondial des vins et spiritueux.
Pour accéder à un tel leadership, le Groupe s’est appuyé depuis sa création sur :
  • une forte croissance interne,
  • une politique d’acquisitions ambitieuse. En témoignent les intégrations réussies de Seagram en 2001 et d’Allied Domecq en 2005. En Juillet 2008, le Groupe a également annoncé l’acquisition du groupe Suédois V&S.


Pernod Ricard s’est ainsi doté d’un portefeuille de marques parmi les plus prestigieuses du secteur.



Racines locales, Ambitions mondiales

« Nous avons racheté des marques, pays par pays, en prenant garde de conserver des racines locales pour satisfaire notre ambition mondiale »,
Patrick Ricard, Entreprendre spécial « 30ème anniversaire ».

Pernod Ricard a adopté depuis sa création un mode d’organisation décentralisé. Ce modèle est la marque de fabrique du Groupe.
Il permet de :
  • prendre les décisions au plus près du terrain,
  • responsabiliser et motiver ses équipes,
  • renforcer la culture entrepreneuriale du Groupe.


Quatre axes stratégiques

Le succès de Pernod Ricard repose sur une stratégie efficace, articulée autour de 4 axes principaux :


- 1975 : fusion des sociétés Pernod et Ricard
- 19 300 collaborateurs répartis dans plus de 70 pays*
- 112 sites de production**

*Effectifs Pernod Ricard au
 30/06/2007; V&S au 31/12/2007
**Nouveau périmètre, au
  30/06/2008